第一，此次疫情对人们的健康观念、生活方式、度假和办公模式等做了一场深刻且持久的教育，未来的生活、工作、度假、办公模式将面临变革，酒店产品如何应对未来趋势的变化进行模式重构，需要深入研究和快速突破。

　　第二，在成本压力加大、收入预期不高的情况下，酒店投资进一步理性，酒店资产增量难以快速增长，酒店存量资产的管理成为日益迫切需求，现有酒店资产存在大量优化提升的机会。

　　第三，在营销和运营上，需要我们转变经营思路，创新营销方式，升级服务内容，关注目的地体验，拓展收入渠道。

　　第四，在酒店资产退出和融资通道上，期待在CMBS、REITS等方面有更大的突破，实现酒店资产的良性循环。

　　唯有“变革转型”、彻底颠覆传统的经营管理思想，才是出路、才能转危为机。在危机中确定增长的信心，在危机中彻底的自我变革。

　　这是最坏的时代、也是最好的时代，从“一招鲜”，到抱团取暖，从一家独大到强强联合。伴随着房地产发展的中国酒店业，投资势必回到更加理性的投资状态，从增量到存量，抗击打能力的同时酒店人也在赶考，环境应变能力又是一项性挑战和变革。

　　例如酒店卖的不是客房，酒店卖的是消费者对美好生活的向往。365天始终如一日重复：从“如何去卖的艺术”转变为“回答消费者“为什么要买的艺术”。后疫情时期泛住宿业需要的不只是“销售卖点”，更是“一出好戏”。

　　我们有幸遇到这样的时代，我们不一样；时代也感恩每一位奋斗者亚洲bet356体育app，弯道超车，做最专注的酒店人，用不将就的认真，赢得时代的点赞。

　　后疫情时期泛住宿业需要的不只是“销售卖点”，更是“一出好戏”——题目不错亚洲bet356体育官网，由此也引起我一系列深入的思考：什么是一出好戏？应该如何做到一出好戏？为什么是一出好戏，而不是艺术品？好戏应该是由谁来演？如何演绎？这个话题留下的想象空间比较大。百家争鸣，大家多说说也很好！

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